(Ç/N: Yazının tamamı ekran görüntülerinden oluşmaktadır – sadece metnin çevirisi yapılmıştır)
Görüşmeyi yapan kişi: JYP’ye baktığımda HYBE ile aralarındaki farkın şu olduğunu gördüm.
Görüşmeci: Bu tarz şeylere (ç/n: diğer şirketlere) için para veriyor ve onları satın alıyorlardı
Başlık: HYBE’ın Küreselleşme Stratejisi: Birleşme ve Devralmalar
– QC Music’i 300 milyar won karşılığında satın aldı
– Ithaca’yı 1 trilyon won karşılığında satın aldı
Muhabir: Ama stratejilerinin JYP’den biraz farklı olduğunu düşünüyorum.
JYP: Evet, biz bunu yapamayız.
– Bir gün HYBE kadar paramız olsa bile
– Bence bizim (onlar gibi) olamamamızın nedeni şirketimizin 1997 yılında kurulmuş olması
– Bu şirket 26 yıldır faaliyet gösteriyor.
– Bu 26 yıl içinde üzerinde en çok çalıştığım şey bir kültür yaratmak oldu.
– Şirket içindeki kültür
– Şeffaf, sağlıklı, kulüp faaliyetleri yapan bir kültür…
– Personel arasındaki bu tür bir refah sanatçılara da yansıyor ve herkesin birbirini kolladığı yatay, destekleyici bir kültür yaratıyor
– Yasadışı bir şey yapmak ya da hile yapmak yok
– Bağlantı kurmak için zaman harcamak yerine kendi sağlıklarını yönetmeye veya egzersiz yapmaya odaklanmalıdırlar. Çok çaba sarf ettiler ve ancak şimdi bu kültür nihayet kök saldı. Ancak düzinelerce hatta yüzlerce yeni insan geldiğinde oldu bu…
Görüşmeyi yapan kişi: Birleşme ve satın alma olunca şirket kültürünü oturtmak kolay olmuyor değil mi?
JYP: Bu insanların kendi kültürleri var, değil mi?
– Eğer onları satın alırsak şirketimizin bir parçası olacaklar
– Ve tamamen farklı iki kültür birleştiğinde, sonuçta şirkete liderlik etmek için standardın ne olacağı sorunu ortaya çıkar
– Bizim için kültürümüz çok önemli
– Bizim kültürümüzün pozisyonu var ve başka bir şey daha var
– JYP, JYP kimliği üzerinde tam kontrole sahiptir
– Ancak ABD’de bunun böyle olmadığı pek çok vaka var.
– Bu şirketi satın almış olmamız içeriğinin büyük ve istikrarlı bir kaynağına sahip olacağımızı garanti etmiyor. Mülkiyet hakları oldukça çeşitlidir ve birçok farklı biçimde mevcuttur, bu nedenle kimliklerini ihtiyaç duyduğumuz şekilde uzun vadeli olarak kullanabilirsek harika olur.
– Ancak bu durum Koreli şirketlerde işlerin nasıl yürüdüğünden çok farklı
– Elbette HYBE için iyi oldu ama bana işlerin o kadar kolay olmayacağını düşündüren pek çok kısım var.
–
1. Ne yaparlarsa yapsınlar gerçek şu ki hala HYBE’dan daha iyiler
2. İyi yaptıkları şeylerde haklarını vereyim ama öngörülü olmaları gereken yerler var
3. Sağlıklı bir kültüre sahip olmak ve vergileri temiz bir şekilde ödemek zordur
4. JYP dürüst olmak gerekirse tek yapman gereken daha iyi şarkılar seçmekㅜㅜㅜ
5. 2024’te ilk kez bir JYP idolüne fangirl oluyorum ki bu büyüleyici… her neyse, umarım işler senin için yolunda gider
6. JYP aslında büyük şirketler arasında en iyisi
7. Lütfen daha iyi şarkılar seç
8. Daha önce hiç diğer şirket idollerine yaptığım gibi bir JYP idolünün fangirllüğünü yapmadım ama daha iyi durumda oldukları doğru
9. Bunu gördükten sonra o yer tekrar tetiklenecek
10. Park Jinyoung şirketini büyütmeye çalışırken çok şey gördü, bu yüzden ne hakkında konuştuğunu biliyor
–
K:pannchoa
Ç:netizenturkey
