Ador’da Yaşanan Cinsel Taciz Olayından Yeni Gelişmeler

Ador’da Yaşanan Cinsel Taciz Suçlusunun Başkan Yardımcısı Olduğu Ortaya Çıktı

Eski ADOR Çalışanı B, Min Heejin’in Aldatmacasını Sinir Bozucu Buluyor

Gazeteci Jang Inyoung tarafından
https://m.entertain.naver.com/article/311/0001760149

B, ilk paylaşım fırtınasını nasıl kaçırdıklarını hatırlatarak, Min Heejin’in sosyal medyada yayınlanan açıklamasına tepkisini paylaştı. “Min Heejin’in Instagram hikayesini gerçek zamanlı olarak görmedim. Fazla mesai yaptıktan sonra eve geç geldim ve telefonumu kontrol etmeden yatağa girdim. Min Heejin’i takip bile etmiyordum, bu yüzden bunu başkalarının mesajlarından öğrendim. Bana Kakao Talk’ta yayınladığı mesajları yayınlamasına izin verip vermediğimi ve mesajların içeriğinin tuhaf görünüp görünmediğini görmemi söylediler” dedi.

“Tüm sabahı stresli bir şekilde ve ağlayarak geçirdim. O zamanlar hem Min Heejin’e hem de ADOR organizasyonuna karşı sevgim vardı. İş seyahatlerinde olduğumuzda Min Heejin’in antrenman kıyafetlerini ütülemekten zevk alırdım. Hatta ‘Golden Disc Awards’ etkinliğinde çeşitli görevlere yardımcı olmaktan memnuniyet duydum. Min Heejin’e yardım edebildiğim için gurur duydum ve yıllarca içtenlikle çalıştım. Ancak onun tek bir yorumuyla beni deliye döndürmesi ve beni ayaklar altına alması çok üzücü. Min Heejin kariyerini korumak için her türlü çabayı gösterirken ve yasadışı mesajların kabul edilemez olduğunu söylerken, bu benim için böyle şeylerin bir istisna olduğu anlamına mı geliyor? Gerçekten gözyaşlarına boğulmuştum”

Daha önce Min Heejin, ADOR c*nsel t*ciz davasında A’nın yanında yer alması ve kurban B’yi görmezden gelmesi nedeniyle eleştirildiğinde, bunun bir “çarpıtma” olduğunu iddia etmişti. Ayrıca, katılımının ve arabuluculuğunun davanın çözülmesine yol açtığını ve B’nin bunu rahatsız edici bulduğunu söyledi.

B, “Benim bakış açıma göre, ilk etapta buna ‘arabuluculuk’ demesi mantıksız. A ile benim aramdaki arabuluculuk, ben ayrıldıktan ve Min Heejin’e bir mesaj gönderdikten sonra gerçekleşti. ‘Girişim’ terimi daha doğru. Çaba sarf etmesine rağmen, olay (yöneticinin yaptığı c*nsel t*ciz) meydana geldiğinde, Min Heejin yöneticiyi korudu ve iç soruşturmayı etkiledi” dedi.

Bir medya kuruluşu, Min Heejin ve A’nın B’yi hedef alan aşağılayıcı sözler söylediği bir sohbet odasını ortaya çıkardı ve bu da tartışmalara neden oldu. B, “Bana hakaretlerde bulundukları ve arkamdan benim hakkımda konuştukları doğru. Min Heejin’in A’yı savunduğu ve iç soruşturmayı etkilediği açık. Raporumu etkisiz hale getirmek için delil topladım ve HYBE’a itirazda bulundum. Min Heejin bir arabulucudan çok uzaktı” şeklinde yorumladı.

B, “Yayınladığı Kakao Talk mesajları beni gerçekten üzdü. Bu, Min Heejin’in gerçek hayatta genellikle nasıl konuştuğunu gösteriyor. Çalışanların önünde küfür etmese de, üçüncü taraflar hakkında dedikodu yaparken sık sık bu tür bir dil kullanıyor” diye ekledi.

HYBE, B’nin c*nsel t*ciz raporunu inceledikten sonra şikâyetinin “disiplin cezası düzeyine ulaşıp ulaşmadığını belirlemenin zor olduğu” sonucuna vardı. Ancak, Min Heejin’in A’ya eylemleri uygunsuz olduğu için “sert bir uyarı” vermesini önerdiler. Bu, B’nin ifadesinde de belirtiliyor.

B, “HYBE, Min Heejin’in yetkisi dahilinde olan A için ‘sert bir uyarı’ önerdi. Ancak Min Heejin bunu reddetti, hatta A’yı uyarmayı bile reddetti” şeklinde açıkladı. Ancak Min Heejin bunu reddetti, hatta A’yı uyarmayı bile reddetti.” B, A’nın yeni pozisyon teklifini şu sözlerle reddetti: “Faille yüzleşmek çok zordu. Reddetmekten başka seçeneğim olmayan bir pozisyondu” dedi.

Min Heejin’in A ile olan yanlış anlaşılmaları çözdüğü iddiasıyla ilgili olarak B, “Ofis çalışanları için, bir patron ve temsilci sorduğunda uzlaşmayı reddetmek nadirdir. Min Heejin’in açıklamasında bu konuları çarpıtması üzücü ve moral bozucu” dedi.

C*nsel t*ciz davasıyla ilgili soruşturmanın ADOR’dan ayrıldığından beri düzgün bir şekilde yürütülmediğini fark eden B, “HYBE ile Min Heejin arasındaki anlaşmazlık Nisan ayında yeniden ortaya çıktığında, yönetimle yakın bir şekilde çalışan eski bir ADOR çalışanı olduğum için soruşturmanın konusu ben oldum. Raporun ele alınma sürecinin adil olmadığını ve düzgün bir şekilde araştırılmadığını ve Min Heejin’in benim hakkımda dedikodu yaptığını öğrendiğimde şok oldum. Sessizce yaşamak istedim ve kamuoyuna duyurulsa bile bunun sadece iki taraftan da özür dilenmesiyle sonuçlanacağını düşündüm. Bu bir zamanlar ADOR örgütüne, Min Heejin’e ve A’ya olan sadakatimden kaynaklanıyordu” dedi.

1. Ben de bir çalışanım ve bu gerçekten yürek parçalayıcı.
2. Güçlü kalㅠㅠㅠ
3. Min Heejin’in aslında HYBE gibi olduğu ortaya çıktı…
4. Ah.. Onları meslektaş olarak düşünmüyordu.. ve bir üst veya temsilci olarak umursamıyordu.. sanatçılara ve çalışanlara küfür ediyordu… bu ne biçim bir insan;;
5. Vay canına… Umarım kurban güçlü kalır.
6. Zavallı kurban… Çok trajik.
7. Mağdurdan en başından özür dilemiş olsaydı sorun olmazdı ama bunun yerine alakasız konulardan bahsediyor.
8. Umarım mağdur uygun bir özür alır.
9. Min Heejin tamamen A’nın (failin) ​​yanında görünüyor…
10. Umarım kurban güçlü kalır ve istediği sonuçları alır.
11. Bunu duymak gerçekten yürek parçalayıcı.
12. Umarım mağdur bunu atlatır ve huzura kavuşur.
13. Min Heejin’in tutumu gerçekten kötü.
14. Ne olursa olsun Min Heejin’in çalışanlara ve sanatçılara küfretmesi affedilemez.
15. Çok yürek parçalayıcı… Lütfen güçlü kalın.

K: Pannatic

ADOR’UN ESKİ ÇALIŞANI B’NİN INSTAGRAM HİKAYESİ GÜNCELLEMESİ VE MIN HEEJIN’İN AÇIKLAMASI

Açıklamamı yayınladıktan sonra gelen tepkilerin özeti
1. Yönetici: Özür dilediğini belirten 1 uzun KakaoTalk mesajı
2. HYBE: Özür dilerim + DM’den tekrar araştıracaklarını söyleme
Min Heejin: “İşini yapmadın değil mi? Sen, HYBE mısın?” temalı 77 Katalk mesajı + güncel açıklama

1. Vay canına 77 mesaj, ürkütücü
2. HYBE, bunu işleri yeniden başlatmak için bunu kullanıyor ㅋㅋㅋㅋㅋ
3. HYBE ve Min Heejin birbirlerine çok yakışıyor
4. Kurban, güç bul
5. ……… Mağdur, neşelen
6. Burada ikincil derecede suç işleyen insanlar var, hayatınızı böyle yaşamayın
7. Ah… Min Heejin ile de başa çıkmak oldukça zordur
8. Kurbanın instagram hesabında çok fazla nefret yorumu var, lütfen güç bul
9. Bu korkunç, umarım kurban güç bulur
10. Özet canlandırıcıydı ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ Kongjwi’nin bunu kazanması lazım
11. HYBE’yi sevmiyorum ama Min Heejin gerçekten iğrenç
12. Tacizcinin gönderdiği 77 KakaoTalk mesajı… Sanırım onları açamam
13. Mağdurdan içtenlikle özür dile… Özür dilemek neden bu kadar zor? 77 KakaoTalk mesajı…?
14. Fail özür diledi ama Min Heejin neden böyle davrandı?
15. Hatasını kabul edip özür dilemektense dilini ısırıp intihar etmeyi tercih eden bir insan gibi görünüyor
16. Mağdur için üzülüyorum. Başka bir şey bilmiyorum ama Min Heejin’in mağdurdan düzgün bir şekilde özür dilemesini umuyorum
17. Şimdi Min Heejin ve HYBE’ın gerçekten iyi anlaştığını düşünüyorum
18. Mağdurun Instagram’ında birçok kötü niyetli yorum var. Umarım incinmez
19. Min Heejin, başkalarından asla özür dilemeyen bir insan gibi görünüyor
20. 77 KakaoTalk mesajı? Eski sevgilim bile bunu yapmadı

MIN HEEJIN’İN AÇIKLAMASI

“Merhaba, ben Min Heejin.

Artık yorucu suçlamalar ve yorucu işlerle uğraşmak istemediğimi defalarca belirtmeme rağmen sürekli çarpıtma ve yalan içeren saldırılar yaşandı. Kayıtları şimdi düzeltiyorum

Dispatch’in yanlış raporlaması hakkında nazik bir resmi duruş sergilemiş olmama ve durumu çözme çabalarıma rağmen, pozisyonumu netleştirmek için Instagram hikayem aracılığıyla ilgili KakaoTalk konuşmalarının tüm ayrıntılarını ifşa etmeyi gerekli buldum. Ancak, 9’unda gece yarısı, B, tesadüfen Dispatch’in görüşleriyle uyumlu bir makale yayınladı ve bugün B, JTBC ile başka bir röportaj yaptı. Daha önce sakladığım ayrıntıları artık saklayamadığımdan, şimdi duruşumu sunmak zorundayım.

Başlangıçta, bu sorunun B’nin dahil olmasından bağımsız olarak, işten çıkarılmamı talep etmek için bir bahane bulma niyetiyle ortaya çıktığı varsayıldı. Bu nedenle, B’nin istemeden konuya dahil edilen pozisyonunu göz önünde bulundurarak, tüm gerçekleri ifşa etmeden durumu dikkatlice ele aldım.

Gerçekleri tam olarak anlamak için, üçüncü tarafların olaya karışan kişiler arasındaki tüm ayrıntılardan haberdar olması gerekir, bu da bana bunları ifşa etmekten başka seçenek bırakmadı. Ancak bu ayrıntıların açıklanması daha fazla zarara da yol açabilir ve bu da beni çok sinirlendirdi. Yine de, karmaşık kişisel meseleleri mümkün olduğunca ifşa etmeden gerçekleri açıklığa kavuşturmaya çalıştım.

Ancak B aniden ortaya çıktı ve benim tek taraflı olarak Müdür Yardımcısı A’yı kayırdığım ve bir CEO olarak tarafsız ve objektif olmadığım yönünde yanlış bilgiler yaydı. B’nin iddiaları Dispatch’in iddialarıyla örtüşüyordu ve B, kamuya açık bir özür talep etti. (Ç/N: Şirketlerin ya da idollerin sns üzerinden resmi olarak yayınladığı özürler örnek verilebilir. Yani yüzyüze ya da telefonla değil ciddiye alınan bir özür istemiş mağdur) Bu garip olaylar akışı beni bunun artık bireyler arasındaki bir mesele olmadığı ve gerçeklerin açık bir şekilde ifade edilmesi gerektiği sonucuna götürdü. Bu nedenle, durumun ayrıntılarını açıklamalıyım ve anlayışınızı rica ediyorum.

1. B yeni bir çalışan değil. 7 yıllık deneyimiyle B’nin temel maaşı 130 milyon won’du (teşvikler hariç), bu Adore üyeleri arasındaki en yüksek maaştı.

2. B, HYBE ve eğlence sektörü hakkında bilgi sahibi bir tanıdık tarafından önerildi (Yardımcı Müdür A’yı öneren aynı tavsiye eden kişi) ve bir iş lideri ve stratejik personel üyesi olma amacıyla işe alındı.

3. İşe alım sırasında eğlence sektöründe daha önce hiç deneyimi olmamasına rağmen, B’ye aşağıdaki nedenlerden dolayı deneyimine kıyasla yüksek bir maaş verildi:

• B’nin sunduğu talepler eğitimine ve önceki iş tazminatına dayanıyordu.
• Yetenekli kişileri işe alma yaklaşımım cinsiyet veya yaşı önemli faktörler olarak dikkate almıyordu.
• Bir iş liderinin kritik rolünü ve o dönemde bu role acil ihtiyacı göz önünde bulundurarak, deneyim ve beceri eksikliğine rağmen B’nin maaş beklentilerini karşılamaya karar verdik. Bu, B’yi maaşıyla orantılı yetenekleri göstermeye teşvik etmek için yapıldı.
• B’nin yüksek bir maaş beklentisi belirlemesi durumunda, mülakat sırasında ifade edildiği gibi, bunun doğal olarak gerekli sorumluluk ve becerilerle birlikte geleceğine dair bir inanç vardı.
• Ayrıca, B’nin gerçek yeteneklerini değerlendirmek ve temel maaşı ve teşvikleri performans ve beceri düzeyine göre ayarlamak için 6 aylık bir deneme süresi (HYBE ‘Birlikte Kazan’) vardı.

4. Bahsedildiği gibi, B liderlik seviyesinde bir maaşla işe alındığından, deneme süresi çok önemliydi.

Yüksek yönetici maaşına rağmen, B temel ekip kurulumu ve liderlik konusunda zorluk çekti. İlk katılım döneminden itibaren B, kötü yazılmış iş e-postaları da dahil olmak üzere, Direktör Yardımcısı A’nın veya benim bunları düzeltmemi gerektiren çok sayıda hata yaptı. Pek çok sorun ve şikayet basit görevlerden kaynaklanıyordu ve diğer üyelerle iletişim ve işbirliğinde sık sık zorluklara yol açıyordu.

Sonuç olarak, diğer üyeler, yerine getirilmeyen beklentiler nedeniyle B’yi kıdemsiz bir personel üyesi olarak algıladı. Bunun farkına varan B, mücadele etti ancak aynı zamanda, Müdür Yardımcısı A olayından önce bile meslektaşlarını işyerinde saygı normlarını ihlal ettikleri için rapor etme arzusunu dile getirdi; bu da bizi B’nin bir iş lideri veya stratejik lider olarak yeteneklerinden şüphe etmeye yöneltti.

Kişisel çaba ve performansın ayrılması önemliydi, özellikle de B, Adore üyeleri arasında en iyi muameleyle işe alındığından. Bu nedenle, performansı ve sonuçları değerlendirmek çok önemliydi.

B’nin çabalarından bağımsız olarak performansı ilgili belgelere kaydedildi.

5. Yine de, B’nin mücadelelerini fark ederek, onlara bir şans vermek istedim. Müdür Yardımcısı D ve diğer üyelerle ilgili sorunları bildiğimden, yeni katılan Müdür Yardımcısı A’dan B’ye liderlik etmesini istedim.

Ancak, liderlikteki değişikliğe rağmen, B’nin performans sorunları devam etti.

6. Deneme süresi sonunda B’nin değerlendirme sonuçları olumlu değildi. Meslektaşlarından gelen 360 derecelik geri bildirimler ortalamanın altındaydı ve maaşları ve becerileriyle karşılaştırıldığında B’nin çıktısı göz önüne alındığında, istihdamın devam etmesinin zor olacağına karar verildi.

Bu karar diğer üyeler tarafından verildi ve Müdür Yardımcısı A, B’nin nihai değerlendirmesini yapmaktan sorumluydu.

7. Denetim değerlendirmesi sırasında, B’nin rollerini ve sorumluluklarını ayarlarken maaşını düşürmek için görüşmeler yapıldı (Şubat ortası). B maaş indirimini kabul etti ancak Müdür Yardımcısı A’nın kendilerine güvendikleri görevleri paylaşma talebine yanıt vermedi. Kısa bir süre sonra, B istifa etme niyetini dile getirdi (28 Şubat) ve ardından Müdür Yardımcısı A’yı işyerinde saygı ihlalleri nedeniyle bildirdi (6 Mart).

B’nin işyerinde saygı ihlalleri raporu şunları içeriyordu:

** 1. CT Raporu

Özet: Adore’un Başkan Yardımcısı A, bir reklamverenle bir akşam yemeğine katılmamı istedi, ki ben başta bunun gereksiz olduğunu düşündüm. Endişelerime rağmen, ‘genç bir kadın’ temsilcisi olduğum için katılmam istendi. Sonunda 15 Şubat’ta Cheongdam-dong’da reklamverenle birlikte yemeğe katıldım.

[15/2 tarihli Toplantı Zaman Çizelgesi Özeti]

① Akşam yemeği mekanı başlangıçta Cheongdam Mongjungheon (Çin restoranı) için planlanmıştı ancak rezervasyon sorunları nedeniyle akşam 6’da ‘Izakaya Makoto Cheongdam’ olarak değiştirildi.

② Akşam yemeğinin olduğu gün (2/15), Müdür Yardımcısı A saat 17.00 civarında beni aradı ve bir toplantının yaklaştığını ve bir saat içinde ayrılmam gerektiğini söyledi.

③ Akşam yemeği saat 18:00’de başladı ve Müdür Yardımcısı A saat 19:00 civarında ayrıldı. Akşam yemeği hesabı A tarafından önceden ödendi (link).

④ Müdür Yardımcısı A ayrıldıktan sonra akşam yemeğinde saat 21:00-22:00 civarına kadar yalnız kaldım.

⑤ Saat 22:37’de Heejin’in isteği üzerine toplantı özetini grup sohbetine bildirdim. Heejin daha sonra akşam yemeğinin amacını sorguladı ve gelecekte böyle etkinlikler olmasını istemediğini belirtti (link).

(Yukarıdaki bilgiler HYBE İnsan Kaynakları birimi tarafından verilmiştir.)

8. B’nin CT raporunda çeşitli tutarsızlıklar vardı:

ㄱ. Toplantının Amacını ve Bağlamını Netleştirin
– O sırada, B reklamverenin yönetiminden sorumluydu. Toplantının amacı (akşam yemeği + mağaza ziyareti) A, B ve C (küresel bir marka reklamvereni) arasında açıkça paylaşılmıştı. B’nin ‘gereksiz yere çağrıldığı’ ifadesine rağmen, toplantı iş görüşmeleri için önceden ayarlanmıştı.

– B, A Adore’a katılmadan önce bile markayı yönetiyordu, bu nedenle A’nın atanmasından sonra mevcut durumu ve uzun vadeli planları takip etmek gerekiyordu. B’nin ilk tepkisi ‘Zaman konusunda sorun yok’ oldu, ancak daha sonra A ve reklamverenin birlikte yemek yemesinin daha iyi olabileceğini önerdi. A, B’nin yanıtını toplantıyı reddetmek değil, geçmişteki hatalar nedeniyle dikkatli olmak olarak yorumladı.

– A daha önce B’yi gereksiz yemekler ve zamanın verimsiz kullanımı nedeniyle eleştirmişti ve B’nin temkinli tepkisi geçmişteki eleştirilerden kaynaklanan isteksizlik olarak yorumlanmıştı.

ㄴ. Tutarsızlıklar ve B’nin İronisi

– B’nin raporunda ayrıntılar atlanmıştı. A ayrıldıktan sonra akşam yemeği saat 21:30 civarında sona erdi ve grup ek makbuzlarla doğrulandığı üzere yakındaki bir showroom’a gitti.

– Ancak B’nin raporunda akşam yemeğinde saat 22:00’ye kadar yalnız kaldığı yanlış bir şekilde belirtilmişti. B, A ayrıldıktan sonra ek içecekler sipariş etti ve reklam veren C’nin ifadeleri B’nin sosyal olduğunu ve çeşitli konulardan bahsettiğini gösteriyordu.

ㄷ. Şeffaf Mekan Seçimi ve Kasıtlı Kayıt Değişikliği

– Mekan seçimi şeffaftı. Akşam yemeği mekanı, B’nin de dahil olduğu bir grup sohbetinde C tarafından seçilmişti. Çin restoranından izakaya’ya geçiş müsaitlik nedeniyleydi.

– Bağlamı bilmesine rağmen B, raporunda ‘alkol dahil’ vurgusu yaparak yemeğin doğasını çarpıttı.

ㄹ. İddialardaki Çelişkiler

– ‘Genç kadın’ iddiası A’nın bakış açısıyla tutarlı değildi, çünkü maaş ve deneyime göre ‘genç’ kavramı yoktu.

9. B, zayıf performans değerlendirmesinin kendi konumlarını geçersiz kılmaya yönelik bir girişim olduğunu iddia etti. Değerlendirme, yöneticiler de dahil olmak üzere bir ekip tarafından yürütüldü ve ben bu sürece dahil olmadım.

B daha önce bir iş gezisi sırasında rolünden ve maaşından memnuniyetsizliğini dile getirmiş ve yeni Müdür Yardımcısı A’ya beklentilerini dile getirmişti.

10. Zaman çizelgesini açıklığa kavuşturmak için B, 22 Şubat’taki performans ve muamele değerlendirmesinin ardından 2 Mart’ta istifa ettiğini bildirdi ve 6 Mart’ta SH ve işyerinde zorbalık raporlarını yaptı.

Sansasyonel iddiaları atlanan ayrıntılarla karşılaştırdığımızda, B’nin raporunda önemli çarpıtmalar vardı ve bu da tam olarak inanmayı zorlaştırıyordu.

11. Olayın araştırılması ve sonuçlandırılması tamamen HYBE İnsan Kaynakları tarafından yürütüldü. Soruşturma tamamlanana kadar B ile doğrudan iletişim kurmamam yönünde yönlendirildim. Dava asılsız olarak sonuçlandırıldı ve konu A ile B arasında bir uzlaşmayla çözüldü.

<CEO Olarak Düşünceler>

Birbirine zıt iddiaların söz konusu olduğu durumlarda, mümkün olduğunca nesnel, gerçeklere dayanan ipuçlarına dayanılarak karar verilmelidir.

CEO sıfatımla ilgili bilgileri alır almaz, muhbirle doğrudan iletişime geçmemi engelleyen yönergeyi takip ettim. Bunun yerine gerçekleri, olaya karışan Müdür Yardımcısı A’nın yanında bulunan Reklamveren C ile doğruladım.

Bağlam, zamanlama ve gerçekler göz önüne alındığında, gerçekten de birkaç kafa karıştırıcı ve endişe verici yön vardı. Özellikle A ve B’nin diğer üyeler tarafından fark edilebilir düzeyde bir anlaşmazlık içinde olması nedeniyle, bu daha belirgindi.

‘CT’ bireyler için son derece ciddi bir sorundur ve kalıcı yaralar bırakabilir, bu nedenle asla hafife alınmamalıdır.

Cinsiyet çatışmasının giderek arttığı mevcut durumda, bunun daha fazla istismar edilmesinin önüne geçilmesi gerekiyor ve özellikle de kadın olduğum için, gizli ve bildirilmemiş gerçek mağdurlar uğruna hafife alınmaması gereken bir konu olarak değerlendirdim.

20 yılı aşkın süredir iş hayatında kadın olmanın zorluklarını yaşayan biri olarak cinsiyet ayrımı yapmam düşünülemez. Ancak insandan insana yaşanan sorunları toplumsal cinsiyet sorunlarıyla karıştırmıyorum.

Aslında karşılaştırmada ortaya çıkan çeşitli faktörler sorunluydu, ancak üyeler için belirlenen yüksek temel maaşa ve performans sorunlarına rağmen görev değiştirmeler ve liderlik değişiklikleri yoluyla sağlanan önemli faydalara rağmen, en çok B’nin fayda sağladığı açıktı. Bununla birlikte, rapor onların rollerini ve sorumluluklarını küçümsemiş veya ihmal etmiş gibi görünüyordu ve sanki güçsüz yeni bir çalışanmış gibi bir izlenim yaratıyordu.

B, işe alım görüşmesinde kendine güvenen ve bağımsız bir imaj sergiledi ve yüksek bir maaş talep etti, ancak işte, sektöre aşina olmaması ve yetersiz olması nedeniyle, sürekli olarak başkalarından yardım istedi. Bu, maaş kesintisi önerisine yol açtı.

Bu nedenle, B’nin kasıtlılığı beni çok hayal kırıklığına uğrattı ve hatta korkuttu.

HYBE İK soruşturmayı herhangi bir yanlış yapmadan tamamladıktan sonra, B ayrılmadan önce benimle iletişime geçtiğinde bir ürperti hissettim. Ancak, hikayenin B’nin tarafını duymak istiyordum.

Konu sonuçlandırıldığı için başka bir işlem yapmam gerekmedi. Hayal kırıklığıma ve öfkeme rağmen B’nin durumuyla ilgili gözden kaçırdığım bir şey var mı diye sonuna kadar tekrar düşündüm ve kontrol ettim.

B’nin hesabını ve sohbet içeriğini dinlemek, B’nin her iki tarafı da kendi bakış açılarından titizlikle doğruladığını ortaya çıkardı.

Sonunda sorunun kökeninin birikmiş şikayetlerde yattığını fark ettim ve olaya karışan iki kişiye karşı hem küçümseme hem de sempati duydum. Barıştıktan sonra B’ye bir fırsat daha sunmak istedim ve bunun için çeşitli yollar aradım ama B istifa etmeye karar verdi.

Hem A’yı hem de B’yi nispeten kısa bir süredir tanıyorum, bu yüzden CEO olarak önyargı göstermem için hiçbir neden yok.

Eğer biri eylemlerimin B’nin yardımcı rolünden etkilenip etkilenmediğini sorarsa, ilk etapta B’ye Yardımcı Müdür A’dan daha yüksek bir maaş vermemin nedenini sorardım.

Tersine, yüksek bir maaşın kayırmacılık anlamına geldiğini varsaymak da çocukça bir mantıktır.

CEO ve üçüncü taraf olarak, tek endişem kimsenin haksız yere muamele görmemesini sağlamaktı ve karşılıklı anlayış ve iyi ilişkiler umuyordum.

Üçüncü taraf olarak bile, çelişkili iddialar dışında gerçekleri anlamak, B’nin iddialarının tamamen yanlış olduğunu gösteriyor. Bu nasıl açıklanabilir?

Eğer bu doğruysa, B’nin durumu geçersiz kılma girişiminin doğası nedir?

Bu, bir güç ele geçirme iddiası kadar saçmadır.

Ben sadece bilgilendirildim ve soruşturmaya müdahale etmedim; hangi girişimlerde bulunulabilirdi?

B, davaya dahil olmayan üçüncü bir taraf olan benim hakkımda bu kadar garip iddialar yayarak kime saldırıyor?

<Olayların Aniden ve Garip Dönüşü>

Güncel konular tuhaf bir şekilde karışık.

Özellikle “CT” ve “örtbas etme” gibi kışkırtıcı terimlerin gelişigüzel kullanımı, mahkemeye sunulamayacak “güç ele geçirme”ye benzer abartılı suçlamalar gibi görünüyor. Öz ve gerçekler, büyük bir komplo varmış gibi görünmek için sulandırılıyor ve şişiriliyor.

Tartışmanın bir tarafı olmamama rağmen, tüm suçlamalar bana yöneltilerek tartışmaya sürüklenmem oldukça şüpheli.

Ayrıca, B’nin HYBE’nin zaten yoğun medya incelemesi altında olduğu bir zamanda ortaya çıkması ve özellikle konuyu arabuluculuk eden ve kamuoyundan özür dileyen beni hedef alması da oldukça şüpheli.

B’nin yeni oluşturduğu hesabın gece yarısı bir şey yayınladığını ve bunun hemen çevrimiçi olarak yayıldığını duydum.

Aslında haberi gece yarısı tanıdıklarım aracılığıyla aldım ve hemen B ile iletişime geçtim.

B, herkese açık sohbet içeriğimin düzenlendiğini ve yanlış olduğunu iddia etti, bu yüzden neyin düzenlendiğini ve neyin yanlış olduğunu açıklamasını istedim. Ancak B, bir çağrı yerine sohbet yoluyla açıklama yapmak istedi.

Bugünkü röportajda, 77 sohbet mesajından bahsedildiğini gördüm. Birden fazla kısa mesaj gönderme tarzım bana karşı kullanıldı, anlamsız içeriklerle baskı yapıyormuşum gibi gösterildi. Cevap vermezsem, konuyu görmezden geldiğim şeklinde eleştiriliyordu.

Fikrimi gönderdikten yaklaşık 12 saat sonra B’den uzun bir yanıt aldım.

B’nin yanıtının tonu alışılmadıktı, ‘sert uyarıları tekrar tekrar reddetmek’ ve ‘bir şans daha vermek’ gibi terimler, B’nin normal tonundan daha olgun görünüyordu. Tehdit edici ton ve uydurma içerik de dahil olmak üzere kelime seçimi ürpertici ve şaşırtıcıydı.

B, kaba dilden duyduğu hoşnutsuzluğu dile getirmiş olsaydı, anlaşılabilir olabilirdi. Ancak, B kaba dilden değil, talihsiz bir şekilde algılanan önyargımdan dolayı rahatsız oldu. Daha da şaşırtıcı olanı, B’nin benim ve HYBE arasındaki, hakkında hiçbir bilgim olmayan e-posta konuşmalarından alıntı yapmasıydı.

Şüpheli ‘fırsat’ ifadesi hakkında soru sorduğumda, B şöyle dedi:

“Size, medyayla uğraşırken genellikle kullandığınız şekilde özür dileme şansı sunmaktı.”

B, Dispatch’in iddia ettiği gibi Instagram hikayem üzerinden kamuoyundan özür dilemem konusunda ısrar etti.

Bildiğiniz gibi, Instagram hikayelerini yalnızca bir kez kullandım ve bunun gerçekten özür dileyen birinin tavrı olup olmadığından emin değilim.

Medya iddiasında olduğu gibi özür dilemezsem, harekete geçileceği yönündeki tehdit edici yorum, B’nin karakterine aykırıydı.

Üstelik bu tehdit bugün gerçekleşti. Bu öğleden sonra, B’nin ilgili röportajı hakkında bir yorum yapmam için JTBC tarafından arandım ve kısa bir süre sonra Sports Today’den beklenmedik bir makale çıktı; Yardımcı Müdür A’nın CT örtbas etmesinin A’nın bir güç ele geçirmesiyle ilgili olduğunu iddia ediyordu. Makaleyi yazan gazeteci daha önce benim hakkımda olumsuz makaleler yazmıştı.

Bir saldırı için hazırlık yapıldığına dair güçlü bir şüphe var ve bu, böyle bir şeyin tek başına bir birey için mümkün olup olmadığı konusunda soruları gündeme getiriyor.

Şu anda bile, beni görevden almak için çeşitli baskılar var.

Bu nedenle, bu faaliyetlerin bir şeyin bahanesi olarak yürütüldüğünden şüpheleniliyor.

<B’nin Instagram Paylaşımlarında Hatalar Bulundu>

Soruşturmaya müdahale ettiğim ve Müdür Yardımcısı A’yı koruduğum yönündeki saçma spekülasyonlarla ilgili olarak, B’nin 9’uncu gönderisinde zaman ve anlatımda tutarsızlıklar var:

– 2. sayfada, “raporun yapıldığı andan itibaren ~ soruşturmaya müdahale etti” ve 7. sayfada, “soruşturma aşamasından itibaren ~ dahil oldu ve şüpheli olarak değerlendirildi” ve yine “soruşturma başlamadan önce bile ~ şüpheli görünüyor” yazıyor.

İfadeler ve zamanlar uyuşmuyor ve aceleyle geri çekilme ve tutarsızlığın açık bir işareti var.

Görünüşe göre B, kendisinin anlattığı konunun ciddiyetini bile koruyamıyor ve ifadenin niyetinin veya amacının gerçekten ona ait olup olmadığını merak ediyorum.

B’den beklediğim şey, görevlerini en iyi şekilde yerine getirmesi ve maaşına uygun sonuçlar sunmasıydı, hayran olmak veya NewJeans mağazasında on binlerce harcama yapmak veya sevgi dolu mesajlar göndermek veya sadakat sözü vermek gibi amatör iddialar değil.

B’ye de defalarca sevgi dolu mesajlar gönderdim.

Ayrıca, B’nin uzun mesajlarının içeriği, Müdür Yardımcısı A ve diğer üyelere yönelik bir şikayet ve suçlamaydı, kişisel duygular değildi.

Sinir bozucu olsa da, B’yi korumaya ve çok fazla ayrıntı vermeden gerçekleri iletmeye çalışmıştım. Ancak, B’nin 9’unda tutarsız ifadesini okuduktan ve alışılmadık bir yanıt aldıktan sonra, B’ye duyduğum özen ve ilginin derinden acı verici olduğunu hissettim.

‘Kurban’ olmak, sadece iddia ederek ortaya çıkan bir kavram değildir.

Bu kadar basit olsaydı, herkes kendi nedenleriyle ‘kurban’ olurdu.

B, dava sonuçlandıktan sonra A’ya ve bana ‘korkak ve aşırı’ olduklarını itiraf etti ve uzlaşmayı kolaylaştırdığımız için bize teşekkür etti.

Öfke nedeniyle yapılan yanlış raporlama, diğer insanların hayatlarını mahvedebilecek korkutucu bir şeydir.

Kişinin kendi hayatı değerli olduğu gibi, başkalarının hayatlarının da değerli olduğunu kabul etmesi gerekir.

B’nin aldığı maaş, büyük bir şirkette orta düzey yönetici pozisyonunun maaşıydı.

B’nin performansı ve ‘sorumluluk’ kavramı üzerinde düşünmesi gerekiyor.

Bu davayla ilgili acı verici deneyim nedeniyle, gelecekteki işe alımlarda maaş belirleme konusunda çok daha fazla düşüneceğim.

Herhangi bir yanlış anlaşılmayı ortadan kaldırmak için, işyerinde tacizle ilgili tüm raporları ve HYBE İK’larının soruşturmasının sonuçlarını ekliyorum.

**2. İşyerinde Taciz Davası**

① Örnek: Bay A, astından mantıksız bir raporlama yöntemi talep etmek için çoklu görev becerilerinin eksikliğini bir bahane olarak kullandı. Buna uyulmadığında tereddüt etmeden duygusal ve kişisel saldırılarda bulundu.

Kişisel saldırı örnekleri: “Bu sadece bir bahane ㅜㅜ Bunun hakkında konuşmayı bırakacağım ㅜㅜㅜㅜ Koçluk imkansız ㅠㅠㅠㅠ”

② Örnek: Bir ast, kıdemli bir yöneticiye, az önce yapılan açıklamaların ekip liderleri toplantısında ekip liderlerine iletilmesini önerdi. Bu öneri gereksiz yere abartılı bir şekilde yorumlandı ve kişisel saldırılara yol açtı.

Kişisel saldırı örnekleri: “Neden senden yapmanı istediğim şeyler hakkında konuşuyorsun? Neden bana tavsiyede bulunuyorsun? Sanırım durum bu”, “Gereksiz yere konuşmaya devam ediyorsun, bu yüzden de benden azar işitiyorsun”, “Benim hafta sonu zamanım da değerli. Konuşursan, okuyup tekrar yazmam gerekiyor.”

③ Örnek: İstifa tarihini ayarlama sürecinde, belirli bir tarih (22 Mart) konusunda ısrar edildi. Bu uygulanamayınca, kişisel saldırılarda bulunuldu ve bu bir rahatsızlık olarak adlandırıldı. (Win Together’ın bitiş tarihi 17 Mart olduğundan, 18 Mart’ta istifa etmek uygun görüldü ve 18 Mart’tan itibaren maaşın %40’tan fazla kesilmesi önerisi olduğu için 18 Mart olarak belirtildi.)

Kişisel saldırı örneği: “22 Mart” istifa tarihi konusunda ısrar etmek. Bu itiraz edildiğinde, yanıt “Şirket 29’unu söyledi, bu yüzden bunu kabul edemiyorsanız, 22’si olmalı” oldu.

“Bu benim için de bir rahatsızlık. Biliyor musun? Anlıyor musun? Benim için iki rahatsızlık” zorlayıcı bir ifadeydi. Ton ve “rahatsızlık” terimi uygunsuz.

④ Diğer sorunlar: Paylaşımlı ofis alanında yüksek ve sinirli bir ton kullanmak veya toplantılar sırasında gergin bir ton kullanmak gibi sorunlar da vardı.

**14 Mart 2024 (Perşembe) 18:56**

Merhaba Heejin,

Geçtiğimiz hafta paylaşılan RW raporuyla ilgili olarak bir soruşturma yürütüldü ve “olayı işyerinde taciz veya cinsel taciz olarak kabul etmenin zor olduğu” belirlendi.

Ancak, Etiket Başkan Yardımcısı’ndan uygunsuz açıklamalar ve eylemler olduğu anlaşılıyor, bu nedenle CEO olarak sözlü bir uyarıda bulunmanızı öneriyorum.

Ayrıntılı bilgi için lütfen ekteki dosyaya (bağlantı) bakın ve başka sorularınız varsa bana bildirin.

(Bu, HYBE İK tarafından sağlanan bilgidir)
<Son olarak>

Tekrar soruyorum:

• B’nin CT raporundaki yalanları nasıl açıklayacaksınız?
• Yardımcı A’ya karşı disiplin eylemi, birincil sorumluluğu taşıyan HYBE tarafından kararlaştırıldığına göre, neden medya aracılığıyla beni hedef alıyorsunuz?
• Ayrıca, materyalleri Dispatch’e yasadışı olarak sızdıranları uyarmak da uygundur. Neden bu konuda hedef alınıyorum?

Eğer B, CT raporunda asılsız iddialarda bulunmasaydı, B’ye karşı bu kadar hayal kırıklığına uğramazdım.

• Neden yasadışı olarak sızdırılan ve yeniden oluşturulan sohbet kayıtlarına inanmakta ısrar ediyorsunuz, üstelik aramızdaki orijinal sohbet kayıtlarının uydurma olduğunu iddia ederken?
• B bilinmeyen materyalleri kimden elde etti?

B’ye verilen yüksek maaş, bir kadın olarak benim kararımdı.

Cinsiyet ve kıdem dikkate alınsaydı, böyle bir muamele mümkün olmazdı.

B için haksız olan neydi? Birisi onun tatilini kullanmasını engelledi mi?

Eğer durum buysa, yüksek maaşa rağmen düşük verim beklemek kabul edilebilir mi? Lütfen bunu dikkatlice düşünün.

Kişisel duygular bireyseldir ve bazılarının B’nin özel muamele gördüğünü yanlış anlaması mümkündür. Bu tür yanlış anlamalar ortaya çıkarsa ne söylenebilir?

Orta yaşlı erkek milletvekillerine kıyasla daha düşük görev süresine sahip genç bir kadın olmama ve mükemmel performans beklentilerine dayalı yüksek bir maaş belirlememe rağmen, bu kadınların aşırı korunduğu anlamına mı geliyor? Bu beni üstün bir feminist mi yapıyor?

B’nin özür dilemesi gereken kişi ben değilim, Dispatch’e yasadışı yollarla materyaller elde eden, uyduran ve sağlayan kişilerdir.

B’nin bilmesine gerek olmayan gereksiz bilgileri çarpıtan ve abartan, B’yi sürekli olarak iğrenç durumlara sürükleyen kişilerdir.

B, gönüllü olsun ya da olmasın, yanlış bilgi yayarak iftira atmıştır. Umarım B bu karmaşık meseleye daha fazla bulaşmaz.

Bu dünyada hiç kimse önemsiz değildir.

Şu anda gerçek isimleri ifşa edilerek ikincil, üçüncül ve daha fazla tacize uğrayanlar kimlerdir?

Bu durumu ayrıntılı olarak anlatmaktan kaçınmak için elimden geleni yaptım, ancak dahil olan herkes koruma amaçlı baş harflerle temsil edildiğinden, doğrudan dahil olmadığım, yoğun incelemeye tabi tutulduğum ve kendimi haklı çıkarma bataklığına saplandığım gülünç bir duruma neden sürüklendiğimi merak ediyorum.

İmajımı zedelemek için gerçekleri çarpıtan ve başkalarını dahil etmek için zamanlamayı manipüle eden, kamuoyunda öfkeyi kışkırtan ve tırmandıran kişiler, insanlık dışı eylemlerine derhal son vermelidir.

1. Min Heejin’in kişiliği bir CEO’nun kişiliğine pek uymuyor
   Baştan beri çok sayıda beceriksiz çalışan var,
   Yüzeyde, söylemeniz gereken tek şey üzgün olduğunuz ve işleri güzelce çözmeye çalıştığınız, işçi ofisinde son bulmak istemezsiniz ;;
2. Bu… CT olarak gördükleri şey mi…?
3. Bu nasıl CT olarak kabul ediliyor?
4. Kahretsin, bu çok uzundu, okumuyorum
5. Min Heejin’i destekleyemem, ancak 100 milyon won (Ç/N: google kuru ile 2.5 Milyon TL)’un üzerinde maaşı olan birinin alkollü yerlerde toplantılar hakkında konuşması ve sanki genç bir kadın kurbanmış gibi davranması sinir bozucu. Min Heejin’in uzun metinleri ne kadar akıcı yazdığına bakılırsa işinde gerçekten iyi görünüyor
6. Min Heejin fighting

K: Pannkpop, Pannchoa