Min Heejin’in Desteklenmesinin Nedeni + Dispatch’a Karşı Öfke
Merhaba, ben Min Heejin.
Durumun bir tarafı olarak özür dilerim, çünkü HYBE ile aramdaki çatışma alışılmadık bir şekilde gelişti ve yorgunluğa neden oldu. Son zamanlarda özel KakaoTalk konuşmamın seçici bir şekilde düzenlenip belirli bir medya kuruluşu tarafından yayınlanması nedeniyle zor zamanlar geçirdim ve derin düşüncelere daldım. Dün, kurum içi c*ns*l taciz meselesine ilişkin gerçeklerin ve yazıların çarpıtıldığını açıklığa kavuşturmak için düzeltici bir açıklama yapmış olsam da, mesajın iletilmesinde açık sınırlamalar vardı.
Bu nedenle, bu kişisel alanı mümkün olduğunca doğru bilgi ve gerçekleri paylaşmak için kullanmak istiyorum. Instagram’da uzun açıklamalar yayınlamayı sevmiyorum ancak bir birey olarak kamuoyuyla başa çıkma konusunda sınırlarım var ve tam olarak açıklayabileceğim bir kanaldan yoksunum. Bu nedenle, şeffaflık için bu yöntemi seçtiğim için anlayışınızı rica ediyorum. Ayrıca, içerik oldukça yorucu olabileceğinden, ilgilenenlerin okumayı seçmesinin daha iyi olabileceğine inanıyorum.
Bu bilgileri kamuoyuna açıklamanın biraz zaman almasının nedenleri var. Karmaşık insan ilişkilerinin inceliklerini bilmeyen halka gerçekleri açıklamak, bağlamı anlamak için çeşitli kapsamlı ayrıntıların ifşa edilmesini gerektirir ve bu da bu tür ayrıntıları ifşa etmenin doğru olup olmadığı konusunda etik endişeler doğurur.
Ayrıca, medya aracılığıyla ortaya çıkan içerik kamu yararı veya olgusal yayılımdan uzaktır ve yalnızca kişisel karakteri öldürmek için tasarlanmış gibi görünmektedir. Sessizce yanıt vermenin en iyisi olduğuna inandım. Ancak, kendi kararlarına rağmen, bu davanın çarpıtılan ve ilgisiz bir zamanda yüzeye çıkarılan kısımlarını görüyorum ve bunun HYBE’ın soruşturma ve sonuç bildirimine rağmen yapıldığını ve ADOR’un kendi soruşturmasına göre yapılmadığını düşünüyorum. Sadece ben değil, ilgili üyeler ve ortak şirketler de ikincil zarar gördüğünden, çok geç olmadan gerçekleri düzeltmenin gerekli olduğunu düşündüm.
İlerleyen sayfalarda paylaşılacak KakaoTalk içerikleri olayın tüm hikayesini ortaya koyduğu için büyük bir öneme sahip. Bazı medya raporlarının aksine, kasıtlı bir düzenleme veya kes-yapıştır kompozisyonu yok. Çok düşündüm ama bu şekilde olgusal ilişkiyi anlamada çarpıtmanın en az seviyede olacağını düşündüm. Konuşmalar 1-6. bölümlere ayrılmıştır ve her bölüme anlaşılmasını kolaylaştırmak için arka plan açıklamaları eklenmiştir. Başkan Yardımcısı A, Çalışan B ve Reklamveren C’ye atıfta bulunacağım. Kaçınılmaz olarak gizlenen kısımlar arasında gerçek isimler, marka adları ve iş içerikleri yer alıyor ve bunları mümkün olduğunca kronolojik sıraya göre düzenledim. Oldukça fazla sayfa olabilir, ancak davayla ilgileniyorsanız lütfen dikkatlice inceleyin.
Yanlış anlaşılmaların kaçınılmaz olduğu duruma rağmen beni desteklediğiniz ve cesaretlendirdiğiniz için teşekkür ederim.
#1
Başkan Yardımcısı A, Şubat 2024’teki görevinden sonra ADOR üyelerini ve dış ortakları tanıyarak işe alışmaya başladı.
Reklam/ortaklıklardan sorumlu B’nin birlikte katıldığı reklam veren C ile yapılan bir toplantıda, Ay Yeni Yılı tatilinden sonra bir akşam yemeği yeme konusu gündeme geldi.
Başkan Yardımcısı A, B’nin Reklam veren C ile bir akşam yemeğine katılmasını önerdi ve Reklam veren C ile iletişimden sorumlu olan B’nin mevcut durumu ve uzun vadeli ortaklıkları tartışmak üzere orada bulunmasının faydalı olacağına karar verdi.
(B daha sonra bu teklifi nazikçe reddettiğini iddia etti, ancak Başkan Yardımcısı A bunu fark etmedi ve bunun yerine B’nin küresel bir şirketin pazarlama müdürüyle akşam yemeğine katılmak istediğini düşündü ancak tereddüt etti.)
A: B-nim, C-nim benimle yemek yiyecek, bizimle yemek ister misin?
– Akşam yemeği ya 15 Şubat perşembe ya da 20 Şubat salı günü
– Öneriler bunlar, tarihleri kontrol edip sizin için uygun olup olmadığını söylerseniz sevinirim?
B: O zamanlar bana uyar, çok isterim! Ancak, seninle gitmemin uygun olmayacağını düşünüyorum ve belirsiz olabilir, bu yüzden ikinizin birlikte yemek yemesinin en iyisi olacağını düşünüyorum.
A: Birlikte gitmemizin daha iyi olacağını düşünüyorum, sorayım
– 5 dakika sohbet edebilir misiniz?
B: O zaman 15 ve 20 Şubat’ta müsait olacağım.
B: Ama ben 20’sini tercih ederim
A: Tamam o zaman 20’sini isteyeceğim
B: Teşekkür ederim.
#2
Başkan Yardımcısı A, Reklam veren C’ye bir akşam yemeği toplantısı önerdi. 15 Şubat, Ay Yeni Yılı tatilinin hemen ardından geldi ve HYBE şirket çapında tatildeyken, ADOR ilk yarı programı nedeniyle tatil programını ayarlamıştı.
Akşam yemeği için Reklam veren C’nin ofisinin yakınında buluşmaya ve ardından ofisi ve birleşik mağaza ve showroom’u gezmeye karar verdiler. Reklam veren C yemek yerini seçti.
Başlangıçta bir Çin restoranı ayırtmıştı ancak tamamen dolu olduğu için yakınlardaki bir izakaya’ya geçti.
C: Cheongdam’da yemek yiyelim
– Ofisi ziyaret etmek ister misin?
A: Çok isterim
– Bir kere gitmek istedim
– Teşekkür ederim ㅎㅎ
C: Tamam tamam, biraz eski püskü
– O zaman sana biraz etrafı gezdiririm ㅎㅎ
A: Tamam
C: Cheongdam için sana birkaç geçiş kartı vereceğim
A: Restoran olarak nereye gitmek istersin?? B ve ben her şeye razıyız
– Teşekkür ederim…ㅎㅎ
C: Ah ㅎㅎ evet evet
– Ofisimize yakın bir oda biliyorum
– Mongjungheon var
– Çin yemeğine tamam mısınız?
A: *Bağlantı*
C: Evet
A: Bu yerden mi bahsediyorsun? Bana uyar
C: Ah tamam tamam, o zaman rezerve edeceğim
A: Dim sum güzel görünüyor
C: Kendi adıma rezerve edeceğim
A: Aigo.. Teşekkürler!
C: Ne zaman müsait olursun?
A: Akşam 6 uygundur
A: C-nim’in uygun gördüğü herhangi bir saat ㅎ
C: O zaman saat 6’da buluşalım!
B: Teşekkür ederim!
A: Tamam anladım! O zaman yarın saat 6’da Mongjungheon’da buluşalım
C: İyi günler, yarın görüşmek üzere
– Üzgünüm, Mongjungheon çok popüler görünüyor
C: ㅎㅎ
– Bunun yerine burası uygun olur mu?
A: Evet, burası iyi
– Sorun için özür dilerim, meşgul olmalısınız
C: Oh, rezervasyon yaptırabildim ㅎㅎ
A: Teşekkür ederim
#3
15 Şubat’ta akşam yemeği toplantısına giderken Başkan Yardımcısı A, Tokyo Dome hayran toplantısı hakkında acil bir toplantı çağrısı aldı. Randevuyu iptal edemedikleri için akşam yemeğini hemen bitirip ofise dönmeyi planladılar.
B’ye durumu açıkladılar ve duruma göre akşam yemeğini bitirmelerini veya mağaza ziyaretine devam etmelerini istediler.
Başkan Yardımcısı A, Reklam veren C’den özür diledi, bir saat sonra saat 19:00’da ayrıldı ve ofise geri döndü. B akşam yemeğini ve mağaza ziyaretini bitirerek programı tamamladı.
B: Yakınım bu yüzden 6:03-04 civarında varacağım
– A-nim, nasıl ödeme yapacağız? (Heejin-nim, ödemeyi öneren kişi için daha iyi olacağını söyledi ㅜㅜ)
A: Ben ödüyorum
– Sorun için özür dilerim
B: Hayır, teşekkür ederim!
A: Orta ve uzun vadeli vizyona odaklanıyorum
– Ayrıntıları sana anlatacağım, böylece hiçbir şey söylemek zorunda kalmayacaksın.
– Bu konuda yöneticilerden geri bildirim almak güzel olurdu.
B: Orta ve uzun vadeli ürün iş birliği hakkında bilgi paylaştık!
– İnsanlar grup sohbetinde bugünkü toplantının nedenini soruyorlar (CEO Heejin Min’in sorusu)
– A-nim, bunu bana açıklayabilir misin?
A: Bugün çok çalıştın~
– Aradığını bilmiyordum
B: Çok çalıştın
A: Tamam, şimdi dinlen
B: Bana Cheongdam ofislerini gösterdiler, kesinlikle NewJeans’in ziyaret etmesini istiyorlar. CEO-nim’in zaten ziyaret ettiğini söylediler
#4
Bir ay sonra, B istifa etmeye karar verdi. Tüm HYBE iştiraklerine uygulanan 6 aylık denetim programının tamamlanması yaklaşırken, performans değerlendirmesiyle ilgili bir sorun ortaya çıktı.
Başkan Yardımcısı A, B’nin iyileştirme noktalarını ele alıp denetim programını başarıyla tamamlayıp iyi bir değerlendirme alması umuduyla ona rehberlik etti.
Bunun tersine B, Başkan Yardımcısı A’nın aşırı müdahale ettiğini ve kusur bulduğunu, sevilmediklerini ve Başkan Yardımcısı A’nın onları dışarı atmak için kötü bir değerlendirme yapmayı planladığını düşünüyordu.
Aralarındaki yanlış anlaşılma çatışmaya yol açtı ve istifa etmeyi düşünen B, 7 Mart’ta Başkan Yardımcısı A’yı şirket etiğini (işyerinde t*ciz ve c*nsel t*ciz) ihlal ettiği gerekçesiyle ihbar etti ve davranışlarının düzeleceği umudunu taşıdı.
HYBE HR soruşturma yürüttü ve davayı 16 Mart’ta “suçlama yok” kararıyla tamamladı.
B: Merhaba, Heejin-nim,
İstifa edeceğimi bildirmek için yazıyorum. Düşüncelerimi KakaoTalk üzerinden iletmek kolay olmasa da, ADOR’da geçirdiğim zamanı düşünerek istifamın nedenlerini dürüstçe ve ayrıntılı bir şekilde açıklamam gerektiğini hissettim.
(Bir telefon görüşmesinin daha iyi olup olmayacağını tartıştım, ancak ne kadar meşgul olduğunuzu düşündüğümde, KakaoTalk’un daha etkili ve kesin olacağını düşündüm.)
Bu tür mesajlardan hoşlanmayabileceğinizi biliyorum, ancak asıl konuya geçmeden önce, ADOR’daki zamanımın sizin rehberliğiniz sayesinde paha biçilmez olduğunu söylemek istiyorum. Çok minnettarım ve duygulandım. Başlangıçta zorluk yaşadığım meslektaşlarımın yanında bile çok şey öğrendim ve büyüdüm. Kusurlarımı kabul ettiğim ve daha alçakgönüllü olduğum değerli bir dönemdi.
Farkında olabileceğiniz üzere, istifa etmemin sebebi A ile çalışmaya devam etmekte zorlanmamdı. Umarım A diğer ekip üyeleriyle iyi çalışmaya devam eder.
Ancak, kişisel isteklerimden bağımsız olarak, beni işe alan ADOR temsilcisi olarak bunu size dürüstçe iletmek istedim.
MHJ: Japonya’dayım ama bu benim için şok edici bir haber!? Teşekkürler B-nim. Seul’e döndüğümde sana cevap vereceğim
– Ne yazık
– ㅜ_ㅜ
B: Yoğun olduğunuzda sizi rahatsız edebileceğimden çok endişelendim. Lütfen vaktiniz olduğunda bana ulaşın… Ben de çok üzgünüm.
MHJ: Sizinle iletişime geçeceğim
B: Tamam, teşekkür ederim!
MHJ: ____ ve _____ hakkında daha fazla bilgi verebilir misin?
B: Evet
MHJ: Dışarıdan da bir şeyler duyduysan bana haber ver
B: Tamam anladım
B: Biraz uzun olabilir ama dışarıdan duyduklarımın sırasına göre olabildiğince detaylı yazdım.
1.
– Etkinlik fırsatı geldiğinde, A doğrudan iletişimden sorumluydu.
C, ____’den sorumluydu. İlk olarak, etkinliğe katılımı öneren C’ydi ancak uzun bir koordinasyondan sonra C bu seferlik ertelemeye karar verdi. A, katılmak için etkinlik programını şirket içinde değiştirdi, bu nedenle fırsatı yeniden canlandırmak istedi. Yani, C’nin bakış açısından, etkinliğe katılma şansımız gerçekten yüksek olacaktı ve bunu böyle anladılar.
– Bunun üzerine C bunu şirket içinde iletmeye karar verdi, ancak A’nın talebi üzerine ofisle tekrar iletişime geçtik ve etkinlikle ilgili daha fazla ayrıntı paylaştık.
– Bu sırada C özellikle şunları söyledi: “İç mekanda ____ olayıyla ilgili her şeyden bahsediyoruz.
– Özel iş bilgileri
MHJ: Hatırladığım kadarıyla A, B’yi de yanında götürmek istiyordu, seni bırakmak istediği izlenimine hiç kapılmadım
– Ne zamandan beri A’nın seni bırakmak istediğini hissetmeye başladın?
– Ve neden?
B: Şubat’tan beri
MHJ: Neden senin gitmene izin vermek istediğini düşündün?
– B’nin fikri ne?
B: Dürüst olmak gerekirse, emin değilim. Bunun sebebinin A ile pek iyi anlaşamamam olabileceğini düşünüyorum. A ile daha önce de bahsettiğim gibi birçok küçük anlaşmazlık oldu. A’nın güçlü fikirleri olmayan veya onlara benzeyen ve anlaşmazlıklarını dile getirmeyen kişileri tercih ettiğini hissettim.
Şimdi geriye dönüp baktığımda, başka bir neden daha hissediyorum. Sık sık ____ ile olan geçmişimden bahsetti ve ___-nim ile tanıştığımı bilmesinin onun için rahatsız edici olup olmadığını merak ediyorum. Şirket içi meseleler hakkında dışarıda konuşmadığım için, Şubat sonuna kadar hiçbir fikrim yoktu. Ancak, ___’nin kendi geçmişleri olduğunu ve ___’nin gizli tutmak isteyebileceği ve önceki işlerinden kaynaklanan geçmiş başarısızlıkları göz önüne alındığında, benim gibi tanınan ve etrafımdakilerle bağlantıları olabilecek biriyle bağlantı kurmanın stresli olabileceğini düşünüyorum.
MHJ: Evet, bu çok abartılı bir düşünce tarzı
MHJ: A ile bir toplantı ayarlamanızı öneririm
– Her ikisi de birbirlerine karşı dürüst olabilmeli
– B’nin itibarı sizin için önemli olduğundan, ikinizin de yanlış anlaşılmayı çözmesi doğru olur.
– A da B’yi yanlış anlamamalı
– B de A’yı yanlış anlamamalı
– Artık rütbe işareti gittiğine göre, B A ile görüşürken daha kendinden emin konuşabilir.
– Eğer korkuyorsanız, beni dahil etmekten çekinmeyin
– Ve eklemek istediğim sorular şunlar
[soru listesi]
MHJ: Siz ve A arasındaki farkın ne olduğunu düşünüyorsunuz?
B: (soruları yanıtlıyor)
1. A beni ___’den daha fazla rahatsız ediyordu, zaten iş amaçlı ____ ile uğraşmak zorundaydım
2. [Özel iş bilgileri]
3. Belirli sınırlar aşılmadığı için, zorlukların derecesinde bir fark var gibi görünüyor. A aktif olarak tacizde bulunuyor gibi görünüyor. Öte yandan, başlangıçta bunu bir sorun olarak görmedim, tutku ve şefkat olabileceğini düşündüm.
4. A ile en büyük fark hiyerarşi (güç) ve ifade gibi görünüyor. Standart uygulamaya göre hiyerarşi o kadar önemli bir faktördür ki, hiyerarşi olmadan tacizin kurulması zordur.
Daha fazla çeviriye veya yardıma ihtiyacınız olursa sormaktan çekinmeyin!
B: Sorunu dürüst ve düzgün bir şekilde çözebilmem adına tavsiyeleriniz için bir kez daha teşekkür ederim. Bunun gerçekleşmesini sağlayacağız.
MHJ: Sanırım ikiniz de olgunlaşmamış olduğunuz içindi
– B ile bir şeyler yiyelim
B: Doğru, sizinle iletişime geçeceğim! Teşekkür ederim.
MHJ: İyi yapmak için çok uğraştığını biliyordum
– Ne tür bir olay yaşandığını merak ettim
– Çok çalıştın ve çok acı çektin
– Sadece çok üzgünüm ㅜ
B: Teşekkür ederim.
Olgunlaşmamışlığım ve eksikliklerim için özür dilerim. Tekrar ulaşacağım ve sana daha olgun bir yanımı göstereceğim.
MHJ: Sadece sorunlarını çöz
– A senden nefret etmiyor
MHJ: Söylediklerini duyduktan sonra A’yı sertçe azarlamaya gittim
– Aralık ayındaki gibi olmasını ve A’yla tekrar iyi geçinmenizi diledim
– Ben de öyle hissediyorum
– Sana iyi bakması için seni ona emanet ettim…
B: Ben de zamanda geriye gitmek istiyorum. Bunu A’dan duyduğuma sevindim. Teşekkürler CEO-nim. Özür dilerim
MHJ: Boş sözlerle konuşmuyorum
– A ile buluşmalısın
– Önümüzdeki hafta civarında
B: A ile iletişime geçmeye çalışacağım
[…]
(MHJ ve A arasındaki konuşma)
(MHJ, A’ya 5 soru sıralıyor, aşağıda A’nın cevapları var)
MHJ: 5. B’yi sevmemenizin en büyük nedeni nedir?
A: Düşündüm. Başından beri, B’nin iyi bir değerlendirme almadığını bildiğimden, sakin bir şekilde değerlendirmeli ve yargılamalıydım, ancak çok duygusal davrandım ve ona iyi bir değerlendirme alması için yardım etmem gerektiğini düşündüm, bu da tüm kötü sonuçların başlangıç noktasıydı.
MHJ: Neler düşündüğünüzü merak ediyorum?
– Lütfen yazın
A: B’yi düzeltebileceğimi düşündüm
– Daha önce B’yi sevmedim
– Ama asla bilerek ona eziyet etmedim
MHJ: Lütfen numaralandırılmış maddelere ayrıntılı yanıt verin. Kısa yanıtlardan kaçının.
– B bana karşı minnettar ve özür diledi
– Sizin nasıl düşündüğünüzü merak etmiyorum
(Ç/N: Cevaplar çok uzun olduğu için 26. sayfadan 29.sayfanın sonuna kadar çeviri özetlenmiş)
– MHJ, A’ya B ile kendisi arasında ne olduğunu sorar
– A şunu belirtiyor: Gereksiz koçlukla sizi rahatsız ettiğim için özür dilerim ve bunun için özür dilemek istiyorum. SA raporlaması konusunda hala utanıyorum, ancak gereksiz yanlış anlamalar yaratan ben olduğum için bu tür şeyler konusunda dikkatli olmak istiyorum. Bir yandan, B’nin bunu belirtmesinden dolayı minnettarım ve bu sayede daha iyi bir lider olmam gerektiğini düşündüm. Gelecekte bu hatayı tekrarlamamaya çalışıyorum.
– Sonra A, B ile olan proje uyumsuzluğundan ve B’nin işini nasıl değerlendirdiğinden bahsetmeye devam ediyor
– MHJ, A’ya seviyesini güç gösterisi yapmak için kullanamayacağını, A’nın düşünce tarzının çok sert olduğunu ve A’nın insanlara seçici bir şekilde iyi davranamayacağını söyleyerek onu azarlamaya devam ediyor
– A, gücünü kötüye kullandığını ve B ile kötü bir atmosfer yarattığını kabul ediyor
– MHJ, berbat biri olduğunu ve insanların birbirlerine karşı anlayışlı olması gerektiğini söylüyor
– MHJ, A’ya bu durumdan ders çıkarması gerektiğini söylüyor
– A, B’den asla nefret etmediğini ve üzgün olduğunu söylüyor
– MHJ, A’ya her gün küfür edilmesini isteyip istemediğini ve nasıl hissedeceğini soruyor, A, b*k gibi hissedeceğini kabul ediyor
#5
B sonunda Min Heejin’e 20 Mart civarında planlanan istifalarını bildirdi ve Min Heejin ilgili detayları dinledi.
Durumu anladıktan sonra Min Heejin, B’ye yanlış anlaşılmaları gidermek için Başkan Yardımcısı A ile görüşmesini tavsiye etti ve pozisyon değişikliği yoluyla ADOR’da kalmaya çalışmayı önerdi.
B’den MHJ’ye
B: Bugün A ile görüştüm ve senin sayende Heejin, iyi bir tartışma yapabildik. A da özür diledi ve ben de anlayışımı ilettim. Ayrıca yetersiz ve olgunlaşmamış bir insan olduğumu kabul ettim ve korkakça ve aşırı sonuçlarımı düşündüm. Her şeyi rasyonel bir şekilde çözdüm ve şimdi sadece duygusal yönler kalmış gibi görünüyor.**
Konuşmamızın sonunda A, Adore’da tekrar çalışmak hakkında ne hissedeceğimi sordu. Duygularımı dürüstçe ifade ettim. İstifamı geri alıp A ile tekrar çalışmak duygusal olarak garip olsa da, geri dönersem nasıl değerlendirileceğimi bana bildirirseniz yardımcı olabileceğimi söyledim.**
Geçtiğimiz altı ay boyunca birçok eksiğim oldu, ancak beni cömertçe kabul ettiğiniz için bunu bir onur olarak görüyorum. İşler nasıl sonuçlanırsa sonuçlansın, yine de minnettarım. Tekrar iletişime geçeceğim!
(Ç/N: Yine gönderinin uzamaması için durum özetlenmiş)
– Slayt 39-47, A ve B’nin MHJ’ye verdikleri farklı raporları çözmeye çalıştıkları diyaloglar
#6
Aynı anda, Min Heejin Başkan Yardımcısı A’dan da durumu anlamaya çalıştı, Başkan Yardımcısı A’nın çalışma tutumunu ve işleme yöntemlerini işaret etti ve tekrarının önlenmesi konusunda ısrar etti.
Min Heejin, Başkan Yardımcısı A ile B arasındaki çatışma ve yanlış anlaşılmanın nedenlerini belirlemeye çalıştı ve Başkan Yardımcısı A’ya B ile tekrar çalışmanın yollarını bulması talimatını verdi.
Min Heejin ile görüşmenin ardından B, Başkan Yardımcısı A ile iletişime geçti.
Başkan Yardımcısı A hemen B’den özür diledi. 2 Nisan’da Başkan Yardımcısı A ve B bir araya gelerek yanlış anlaşılmalarını çözdüler.
Başkan Yardımcısı A, B için yeni bir pozisyon önereceğine söz verdi.
Görüşmeden sonra B, Min Heejin ile yanlış anlaşılmaların bir nebze çözüldüğünü paylaştı.
Bir hafta sonra Başkan Yardımcısı A, B’ye yeni bir pozisyon önerdi ve B bunu olumlu karşıladı.
Ancak, çok düşündükten sonra B istifa ederek konuyu kapattı.
Deneyimlediğim şeyin kapsamı bu. Muhabirin kimliğinin paylaşılmadığı HYBE RW (dahili etik standartları) rapor düzenlemeleri nedeniyle, B’yi doğrudan doğrulayamadım veya onunla iletişime geçemedim. Sorun çözüldükçe, ‘B’nin taciz edildiğini hissetmesinin her şeyin katalizörü olduğunu’ fark ettim. Hem A’yı hem de B’yi içtenlikle önemsiyordum ve her şeyin kırgınlık olmadan dostça çözülmesini umuyordum. Ve konuşmalardan da görebileceğiniz gibi, herkesin iyi bir şekilde uzlaşarak bittiğini biliyorduk.
Genellikle insanlar bu tür konulara dahil olmaktan çekinirler. Ancak kısa bir süre için bile olsa birlikte çalışan bir ekibiz ve kişiliklerini, çalışma yeteneklerini ve durumun bağlamını kabaca bilen tek kişi bendim, bu yüzden müdahale etmenin ve arabuluculuk yapmanın doğru şey olduğuna inanıyordum. Herkesin bildiği gibi, dünyadaki her şey KakaoTalk konuşmaları aracılığıyla yapılmıyor. B’nin koşullarını dinledikten ve öfkelendikten sonra, A’yı iki saatten fazla aradım ve onu çok azarladım. Ancak, bu tür içerikler kayıtlarda kalamaz. İnsan ilişkileri basit veya açık olmadığı için her an yanlış anlaşılmalar ortaya çıkabilir. Bireylerin özellikleri farklı olduğu için, bunlar cinsiyete göre basitçe yargılanamaz.
Bu, böylesine karmaşık hikayelerden habersiz olanlar tarafından kamuoyunda yargılanacak bir konu değil ve durumun ortaya çıkması nedeniyle bu kadar ayrıntılı bir şekilde açıklanması gerektiği için üzgünüm. Ve bu samimi açıklamayla bile, geçmiş içeriğin tamamını ifşa edemem ve bilmediğiniz çok fazla gizli bağlam var. Düzenlenen makalenin içeriğinin atıfta bulunduğu kişi yalnızca B değil. Konunun ele alınmasıyla ilgili tartışmaya dahil olan yönetici ve bağlamdan yoksun kötü niyetli düzenleme, bilmeniz gereken bir şey olmayan kurumsal siyaseti içeriyor. Bu nedenle, kasıtlı çarpıtmalardan etkilenmemenizi içtenlikle rica ediyorum. Umarım, iyi bilmediğiniz konularda pervasız varsayımlarda bulunup yorumlarda bulunarak başka bir zarara yol açmaz.
HYBE, isimlerinin ifşa edilmesine, makalelerin değiştirilmesine ve içerik sertifikalarının gönderilmesine son derece isteksiz, ancak gerçek isimlerle karışık yanlış bilgilerden oluşan bir duruma neden katlanmak zorunda olduğumu gerçekten anlamıyorum. Açıklanan KakaoTalk konuşmalarında belirtildiği gibi, bana saldıran HYBE ile ilişkili kişilerin gerçek isimlerini gizlemek istemedim, ancak kendimi tuttum. Dahası, çok fazla ilgisiz insan ortaya çıkıp incinebileceği için daha fazlasını açıklamak istemiyorum.
Özünden sapan, giderek tuhaflaşan bir mücadeleye dönüşmesi tuhaf. HYBE ve bazı medya kuruluşları insan hakları kavramını hatırlamalı ve sağduyuya geri dönmeli, bir bireye karşı benzeri görülmemiş bir şekilde pervasız ve acımasız iftira atmayı bırakmalı. Hangi hakla böyle kötü eylemlerde bulunuyorlar? Aniden duruma sürüklenen B ve A da benden daha az olmamak üzere büyük bir şaşkınlık ve rahatsızlık hissederdi. Özellikle B, sorunlu düzenlenmiş makaleden incinirdi. Makalenin amacı neydi? Ne içindi? Gereksiz içerik neden kamuya açıklanmalı ve başkasına zarar vermeli?
Bu konuşmanın içeriğini ifşa etmek istemedim, bu yüzden dün rafine bir düzeltme yayınladım. Ancak, biriken yanlış anlaşılmaları çözmek için yeterli olmadı ve ifşa edilen içerik, taraflar arasında gerçeği gösterebilecek tek konuşmaydı ve bu da beni uzun uzun düşündükten sonra bu zor kararı almaya yöneltti. Sizden ricam, bundan sonra boş tartışmalara girmektense, herkesin iyiliği için ilgili konulardan bahsetmekten kaçınmanızdır.
Çarpıtılmış bir mesaj yayıldığında, gerçek ne olursa olsun, yanlış anlaşılmaları gidermek ve düzeltmek son derece zordur. Gerçek ortaya çıktığında bile, çarpıtılmış bilgilere dayanarak eleştiren ve iddiada bulunanlar, utandıkları için iddialarını kolayca geri çekmezler. Artık en ufak bir vicdan olmadan düzenlenip kullanılan yasadışı sızıntı materyallerine, standart altı bölücülüğe ve daha da mantıksız saldırılara yanıt verecek enerjim veya isteğim yok. Yine de pes edemem çünkü bu, kimsenin katlanmaması gereken bir şey.
Uzun içeriği okuma zahmetine girenlere teşekkür ederim.
Cr.MarkJP1008, Text exchanges: PC
- İşte bu yüzden Dispatch gibi magazin dergilerine asla inanmamalısınız, nasıl sadece tek taraflı bir üçüncü taraf hakkında bir hikaye yayınlayabilirsiniz? Elbette Min Heejin’den nefret ediyor olmalılar
- HYBE medya oyunu oynamayı bırakmalı ve yaptıkları şeylerin işlerine gerçekten fayda sağlayıp sağlamayacağını düşünmeli. Bu nasıl bir çamurlu kavga? B konuyu gündeme getiren kişi bile değil, bu yüzden onun sorunlarını kamuoyuna bu şekilde duyurmaları yasal mı?
- Ah HYBE çok alçak
- HYBE’ı dava etmeye çalışsanız bile, sanatçılarının sırtından kazandıkları parayı kendilerini savunmak için kullanacaklar ㅎ
- Min Heejin fighting
- B’nin A’ya davranışlarını zorbalık ve SA’nın davranışlarının düzeleceği umuduyla bildirmesi garip… Neyden bahsediyor? Bunun B’nin bakış açısından duyulması gereken bir şey olması gerekmez mi?
- Yani Dispatch konuşmaları düzenledi ve makaleyi böyle yazdı. Medya işlerini kapatmamız gerekiyor
- Buradaki yorumlara bakın ㅋㅋ HYBE hayranları, Min Heejin’in o kadın çalışanın zorbası olmasını çok istiyor
- Dispatch kesinlikle konuşmanın bazı kısımlarını seçip kamuoyuna açıklıyor
- Bunu izlemek çok acıklı, lütfen işkenceyi bırakın… Ah cidden, Min Heejin için endişelenen tek kişi ben miyim? Neden böyle bir bireyi taciz etmek zorundasın?
K: Pannchoa
